來源： 鈦媒體
導讀： 鼻祖級的智能手環企業Jawbone和Fitbit式微， 破局者“小米成為智能手環第一品牌，然而卻面臨著產品定義的尷尬。
“這（手環）是個心臟監測器，可以監測你的心率和血壓，你平時要注意，當它亮黃燈時，就需要趕快來醫院。”
2016年底，王家衛與張嘉佳攜手推出電影《擺渡人》，片中梁朝偉飾演的男主角因身體狀況不佳又不愿定期來醫院，大夫不得不給他戴上了智能手環，以便提醒他關注自己的身體狀況，及時到醫院就診。
懂行的人會對這個場景習以為常，智能手環做到這個功能不奇怪。不懂的人會有很大疑問：為什么心臟監測器是一個手環？這個問題實際上是對智能手環產品定義的詰問，為什么健康管理會成為智能手環的必選項？
“洋向導”帶的路，是不是一個坑？
這里需要簡單回顧智能手環的發展歷史。智能手環發展有7年左右時間，“鼻祖級”企業Jawbone和Fitbit，從產品線來看，前者類似蘋果聚焦高端，后者則是拉長產品線滿足不同消費者訴求。2011年Jawbone UP一代面世拉開了智能手環的序幕。2013年Fibit發布功能相近的智能手環Fibit Flex，掀起全球智能手環發展高潮。
Jawbone推出的第一代產品并不美觀，有跟蹤用戶日常活動、睡眠情況、飲食習慣等功能。而緊隨其后的Fitbit，本身就是做健康類智能硬件。兩個創始品牌賦予了智能手環獨特的產品定義，也在一定范圍內形成品牌定位效果，似乎是不支持的健康管理就是不是智能手環，中國的跟對著基本是按照這個邏輯來做手環的。在功能以外，大部分智能手環的產品外觀及營銷包裝也處于跟隨狀態。
很少有人思考？為什么一個手環要有健康管理的功能？這是一條正確的道路嗎？
一出生就集資本、市場、人口基數等紅利于一身的Jawbone，在去年尋求賣身無果之后，在今年初宣布退出可穿戴市場。而已經成為龍頭企業的Fitbit，在今年5月初發布了最新財報，2017年第一季度Fitbit只賣出300萬臺設備，相比2016年的480萬，大幅下跌37.5%
“破局者”的瘋狂與將要到來的尷尬
國內市場在2014年最為繁榮，百花齊放，在淘寶搜索智能手環類產品，有200多個品牌存在，而從京東按價位段分布結果來看，400元以下的款數占比達到70%，這不是Jawbone和Fitbit的價位市場。而且從銷量占比來看，會更多。可以認為，國內智能手環主要集中在低端市場。
以如此低的價格做健康類智能硬件，而且還想賺錢，恐怕很難，除非健康管理只是噱頭，事實就是如此。
首先從產品定義層面認識到這一點并實現破局的是小米。79元的小米手環是肯定做不好健康管理的，而從網絡上曝出的小米手環成本結構來看，僅有40元左右，讓消費者對其健康管理也沒有那么高的預期。